最近，三星掌门东说念主李在镕拜访小米。他跟雷军合影的像片流出来后，部分网友脑补出了"三十年河东三十年河西"的爽文大戏。

有东说念主扒出旧账称，当年小米某高管因供应链问题得罪三星，三星获胜断了小米的货。

雷军硬是亲身飞往韩国跟三星说念歉，喝光 5 瓶红酒才换来三星的"宽恕"。如今风水轮替转，终于换到李在镕主动登门拜访了，致使还有网友夸张地宣称："李在镕终于要给雷军赔笑脸了。"

不得不说，这些说法有点过于夸张。

三星当今依然是彻头彻尾的环球科技巨头，依然是包括小米在内许多大厂的供应商。此次李在镕来华，主若是来参加中国发展高层论坛 2025 年年会。他拜访完小米后又去了比亚迪，皆是为了扩大自家生意。

贸易巨头的执手，无关恩仇，只关乎利益棋局中的落子。

不外，客岁到当今三星的生意确切不太妙。天然客岁全体营收和利润在增长，但一些业务的市占率出现了下滑。最近的好事多磨，更是给三星骤然增多了不少压力。先是本年 3 月 25 日，三星电子联席 CEO 韩钟熙突发腹黑病离世。

接着 3 月 31 日，三星电子发布证实称，预测本年第一季度营业利润将出现下滑，主要原因是半导体推崇欠安。多家券商预测，三星电子本年一季度的营业利润将为 4.7 万亿韩元，同比下降 27.8%，环比下降 26.6%，聚会三季度下滑。

前不久，三星组织三星电子、三星物产等子公司的 2000 多名高管培训，李在镕用"命悬一线"形色三星近况，条目束缚层透顶反省，用置之死地尔青年的立场浮滑行径，应付 AI 时期的挑战。

浓眉大眼的三星，也驱动急了吗？

01 AI 时期暴露裂缝，

三星的"钞才气"还收效吗？

韩国东说念主的一世，离不开三件事：圆寂、税收和三星。

这家普遍的科技巨头，将业务触角延迟到韩国社会的方方面面，险些涵盖了韩国东说念主的大部分生涯。不外，天然业务枝繁叶茂，但通过拆解它的财报，如故能找出根部的潜在问题。

三星电子是三星集团最大的子公司，亦然最中枢的钱树子，包含了半导体、晶圆代工、智高东说念主机、炫夸面板、家电等业务。2024 年，三星电子的营收达到 300.9 万亿韩元（约 1.52 万亿元东说念主民币），同比增长了 16%，净利润达到 33.6 万亿韩元（约 1692.43 亿元东说念主民币），同比激增 131%，算是一份非常可以的收获单。

具体来看，三星电子的"钱树子"半导体业务收入 132.9 万亿韩元，约占三星电子总收入的 43%，其中存储芯片业务销售额达到 84.5 万亿韩元，同比增长 91%。可以说，存储芯片等于三星电子乃至三星集团的中枢业务。

不外，三星电子 2024 年四季度的营业利润，下降 26% 至 6.5 万亿韩元。同时，同为韩国企业的老敌手 SK 海力士，营业利润同比增长跳跃 20 倍，跳跃三星达到 8.1 万亿韩元，这关于李在镕来说不是个好的信号。

拉开差距的要津战役，发生在 HBM（高带宽存储器）领域。

AI 波浪中，HBM 还是成为半导体巨头们新的战场。它是一种基于 3D 堆叠工艺的高性能 DRAM，适用于 AI 试验卡或少数高端 AI 推理卡。客岁好意思光、SK 海力士和三星先后发送了 HBM3E 样品给英伟达。适度到了客岁四季度，只消三星莫得通过英伟达的认证。莫得拿到订单，也就变成了四季度利润的下滑。据 Wccftech 报说念，三星之是以落伍于竞争敌手，主要原因是 HBM 芯片良品率偏低。

在客岁环球 HBM 阛阓中，SK 海力士以 54% 的阛阓占有率最初环球，跳跃三星电子（41%）和好意思光（5%）。在 DRAM 阛阓，由于在 HBM 上栽了跟头，三星的环球份额从 42.2% 降至 41.5% ，而 SK 海力士凭借 HBM3 居品将市占率擢升到了 29.6%。分析机构 TrendForce 预测，如果三星在 2025 年仍无法突破 HBM 认证，其存储芯片的龙头地位极有可能受到很大影响。

不怕敌手比你强壮，生怕强壮的敌手还在接力。本年以来，SK 海力士还在 HBM 和 NAND 闪存领域全面加快，对三星变成压力。

3 月 27 日，SK 海力士的 CEO 郭鲁正示意公司本年的 HBM 芯片产能还是售罄，2026 年全年的产能也将在本年上半年锁定，翻译过来等于自家货根底不愁卖。第二天，SK 海力士又晓示完成对英特尔 NAND 闪存及 SSD 业务的第二阶段收购。有忖度机构分析，这将让 SK 海力士的 NAND 阛阓份额擢升至 20%，进一步迂缓跟三星的差距。

存储芯片业务是三星的根基，如果被敌手动摇，就必须提高警惕了。

总结三星曩昔几十年的发展史，其能够陆续崛起离不开一门家传绝学——逆周期大法。1984 年存储芯片价钱崩盘，三星以每片亏 1 好意思元的代价扩产，逼退英特尔。2008 年金融危急期间，三星逆势扩产能，导致德企奇梦达歇业、日企尔必达元气大伤。

这种策略的骨子，是在阛阓遇冷时扩产能，用短期的耗费换始终把持，然后比及阛阓回暖时进行收割（家传厂房火灾）。把持芯片等业务的三星电子高管全永铉致使直言，三星芯片业务的盈利依赖的等于阛阓周期。

在当下的 AI 时期，三星传统的逆周期大法很难见成效。因为这个时期需要的是定制化和快速迭代的才气。英伟达、亚马逊、微软等大厂皆在推动客制化 HBM 有谋划，而且更新速率很快，浅显阴恶的扩产能没法打动他们。

如果仅仅芯片业务市占率受到冲击，李在镕简略不会用"命悬一线"这样严重的词来形色三星。

要津在于，2023~2024 年三星电子的整个这个词业务线出现了全面下降：

OLED 面板方面，环球份额从 43.9% 降至 43.2%；

智高东说念主机方面，环球份额从 19.7% 降至 18.3%；

电视方面，环球份额从 30.1 下降至 28.3% 。

业务全面呈下滑态势，三星到了必须引发里面危急意志的时期。李在镕指出，复本来事竞争力和东说念主才接洽是克服危急的设施。阛阓也预测，三星为复原竞争力，将进行大幅度的组织重构和束缚层东说念主事退换。

束缚学巨匠德鲁克指出，企业只消一项信得过的资源——东说念主。组织团队，确切是三星出现危急的根源。

02 眷属企业的"组织恶疾"

全永铉也曾承认，公司在得到英伟达认证方面存在延误，需要注目组织文化和历程。事实上，延误的种子在 2019 年就埋下了。

那时，三星的一众高管自尊地将 HBM 列为"低优先级本事"，以为不值得插足腾贵的开导资本，于是缩减了 HBM 研发团队，而那时期 SK 海力士还是发布了 HBM2。在快速迭代的 HBM 阛阓，一步缓步步慢，三星的掉队从那时期就驱动了。HBM 咫尺系数有五代居品，辞别为 HBM1/2/2E/3/3E，正开导 HBM4。基本上在每一个阶段，SK 海力士皆走在三星前边。

为何三星高管短视且自尊？

一个赫然的原因是三星董事会充斥着财务和法务众人，本事配景的高管不及，这是其频频被外界诟病的所在。比拟之下，SK 海力士、台积电董事会基本上皆是本事派。另外，三星跟资深司理东说念主只坚硬为期一年的协议，如果无法在协议时内完成谋划，他们的协议将不会续签。这意味许多三星高管更留意短期事迹，目光不够永恒。某些高管为保住职位偏向规避风险，底层本事东说念主员的提案通常石千里大海。

日经新闻曾报说念，一位三星研发职工建议良品率的创新提案，然则上级对他说："因为莫得前例，咱们无法批准你的创新提案"。 天然这位职工成见"等于因为莫得前例，才想尝试一下"，但依然遭到高管阻隔。 这位职工示意，在三星天然能得到丰厚报答，但我方想作念的责任越来越难已矣。

如果说，高管的短视消释了三星职工的积极性。那么工资待遇的不及，则成为他们离开的获胜导火索。

客岁 7 月，三星电子爆发了史上第一次大规模歇工。跳跃 6500 名三星电子的工东说念主歇工，其中大部分来自半导体修复、制造、研发等岗亭。他们条目提高工资和退换绩效，以为 5.1% 的涨薪幅渡过低，条目升至 6.5%。外界以为，三星劳资矛盾的扩大骨子上跟半导体业务的波动关系。

由于建议的条目没被闲适，一些三星职工跳槽去了 SK 海力士和其他公司。某位跳槽至 SK 海力士的前三星职工强调了两家公司的文化相反—— SK 海力士更会积极接受新想法，因为只消这样作念才能跟三星这样的巨头抗衡。

《华为基本法》中提到，契机、东说念主才、本事和居品是企业成长的主要牵引力。契机牵引东说念主才，东说念主才牵引本事，本事牵引居品，居品牵引更多更大的契机。四种力量互相作用，牵引企业成长。也等于说，契机到来的时期必须有东说念主才相接，才会有背面的本事和居品。三星职工对表示空间和待遇擢升的动怒，势必会影响面临新契机的积极性，从而影响三星的全体战斗力。

抛开高管和职工不谈，掌舵东说念主李在镕本人也给三星的束缚增添了许多不祥情趣。

《金融时报》指出，跟当代、LG 等韩国其他财团的第三代率领东说念主不同，李在镕的决策立场比较保守。另外，他一直在应付我方的法律诉讼，很难持续进行雠校。三星也曾准备插足数十亿好意思元在好意思国多地建造半导体工场，但因为李在镕被捕，导致投资接洽出现磨蹭。

"眷属财阀 + 大企业病"的组合像一剂慢性毒药，让三星的组织团队涌现各式问题。好多韩国网民对李在镕束缚下的三星感到动怒，纷繁条目李在镕下野，把社长的位置交给管事司理东说念主。这一想法赫然是不切施行的，咫尺只可但愿三星刀刃向内，对自身的组织团队进行大刀阔斧的雠校。

03 手术刀式雠校：

三星需要一场"中年反水"

本年半导体行业，开启了一场场干涉的组织变革。三星要遂愿惩处危急，也必须跟上。

看成三星最为刚劲的敌手之一，最近 SK 海力士给我方的组织作念了场"手术"：培育 33 位高管，其中七成皆是实验室里摸爬滚打出来的狠变装。另外，它还引入以 C 级为中心的束缚体系，把业务切成五块"精密齿轮"—— AI 基建、研发、开导、量产、企业中心，每个板块由首席高管镇守，明确了遭殃和权限。

这场雠校预测让 SK 海力士的决策链条变得更短，能够愈加机动地应付阛阓和本事变化。

客岁三星卓绝英特尔登顶环球最泰半导体厂商后，后者进行了透顶的反念念，本年驱动了过失的组织变革。

本年 3 月，英特尔晓示由华侨"芯片创投教父"陈立武接任 CEO。客岁，他痛批英特尔的官僚主见和规避风险文化，然后愤然从董事会下野，如今以救世主的姿态从头归来。新来乍到三把火，陈立武第一把火就烧向组织——要精简肥胖的中层束缚层。

跟陈立武雠校同步股东的，还有英特尔董事会架构的重组——客岁，埃里克・穆里和史蒂夫・桑吉两位本事派加入了英特尔董事会。本年 5 月三位元老级董事将会退休，总席位砍至 11 席，联系于给肥胖的官僚体系来了一次瘦本领术。

排在三星、SK 海力士和英特尔之后的好意思光，也在开启组织变革。

3 月 5 日，好意思光晓示任命台积电前董事长刘德音担任公司董事，给率领层打上更深厚的"本事烙迹"。这位半导体老炮将主导好意思光在 AI 领域的政策延迟，发力数据中心与边际诡计两大阛阓。

关于三星而言，当同业纷繁开启变革，其自身需要用两把"手术刀"对组织进行开刀。

"第一刀"是简化组织，擢升决策后果，让率领层能够听得到炮火。全永铉就也曾建议要用数据驱动决策，况且品评了三星的保密文化，条目把过剩部门兼并，让团队公开商榷问题、扬弃换取壁垒。

"第二刀"是砍向董事会，让本事派掌权，让率领层能够听得懂炮火。三星必须冲突"财务官掌权"的传统，让本事精英进入决策层。客岁，三星驱动培育一些本事派担任业务崇拜东说念主，比如把 Jinman Han 擢升为总裁并担任代工业务崇拜东说念主，这等于一个好苗头。唯有让"听得懂炮火"的东说念主指令战役，才能幸免失败和打出班师。

历史老是押着相似的韵脚，李在镕在此次高管培训会上发出教化，1999 年末环球市值 30 强企业中，客岁年末仍榜上知名的企业只消微软、埃克森好意思孚、沃尔玛、家得宝、宝洁、强生 6 家。就连诺基亚、英特尔等信息本事巨头也不敌英伟达等新兴英雄，三星也可能会像落伍的 24 家企业相通。

三星的窘境名义上看是本事落伍，实则是组织僵化的适度。李在镕要让三星从"命悬一线"中走出来，必须意志到：雠校不是一场高管培训会，而是一场权利与利益的从头分派。

AI 时期要的不仅仅"纵容出古迹"，更是"敏捷迭代 + 本事信仰"。要惩处业务滑坡的"中年危急"，三星需要冲突眷属束缚和大企业病带来的组织枷锁和惰性念念维。这可能需要来一次"中年反水"，向董事会、官僚主见等组织恶疾开刀，方能在 AI 时期找回"逆周期战神"的矛头。

让巨头掉队的未必期不是敌手2024欧洲杯官网，而是对旧规律的过度千里迷。